兴平商业地产
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兴平各行业领导者实现数字化转型，成效显著
开展领导力培训场，提升中层管理能力。
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。
大客户集中度风险下降，前五大客户销售占比降至%。
大宗商品采购采用期货套保，锁定成本波动。
应收账款回款率显著提升，有效缩短了销售账期与资金占用。
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。